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Smart working nella PA: il 2018 sarà l’anno della svolta. Il 2017 è stato un anno importante: è stata chiarita la cornice normativa togliendo alibi a chi riteneva mancassero i presupposti legali all’applicazione di questo modello. Per promuovere davvero la diffusione dello smart working nelle PA occorre però accompagnare il cambiamento con interventi di affiancamento ai manager pubblici per supportarli nel ragionare per processi, identificare indicatori di prestazione e gestire e valutare i collaboratori per obiettivi

Innovazione della PA e Programmazione 2014-2020. Il primo Rapporto di monitoraggio del Comitato di Pilotaggio per il Coordinamento degli interventi OT 11 (Capacità Istituzionale) e OT 2 (Agenda Digitale) evidenzia un ritardo sullo stato della programmazione attuativa. Come è possibile garantire coerenza e una maggiore connessione degli interventi? Bisogna puntare su una maggiore integrazione tra investimenti in trasformazione digitale e azioni di miglioramento amministrativo delle PA e promuovere lo scambio di strumenti, modelli ed esperienze tra amministrazioni

La sperimentazione delle città intelligenti guarda ai modelli dell’Industria 4.0. L’intelligenza delle nuove Smart city non si misura più nella capacità di sorprendere con “effetti speciali”, ma nella creazione di un rapporto di conoscenza reciproca tra città e cittadini. Perché sono intelligenti le città pensate per conoscere i cittadini e proiettate a farsi conoscere dai cittadini stessi. Il passaggio alla nuova fase delle Smart city arriva nel momento in cui si incontrano tre fenomeni: l’Internet of Things, i Big Data Analytics e una maggiore cultura di Governance digitale

Social media marketing per la PA, la promozione del turismo della Regione Marche. Siamo in un’era in cui, anche per le PA, il consenso si raggiunge tramite la capacità di sapere intercettare bisogni che possiamo soddisfare, esigenze che possiamo coltivare, richieste che possiamo esaudire. Fare social media marketing per una PA è dunque creare un utente attivo attraverso contenuti coinvolgenti che invoglino chi ci segue a condividere ciò che pubblichiamo, così da poter divenire inconsapevoli testimonial della nostra mission

Dalla new Urban Crisis alla Smart Sustainable City. Per quindici anni l’inventore della “creative class”, Richard Florida, aveva teorizzato la trasformazione delle città in centri di produzione di ricchezza dovute alle “tre T” – tecnologia, talento e tolleranza -, grazie alle quali la classe creativa sarebbe stata in grado di produrre crescita illimitata, pace e benessere per tutti. Nel 2017, in The new Urban Crisis, Florida cede parte del suo ottimismo urbano e fiducia nel futuro, smascherando il vero aspetto che caratterizza le dinamiche che animano le metropoli della conoscenza

Smart Benchmarking FPA

Smart Benchmarking Cosenza: la sfida per una città che ha voglia di crescere. Obiettivo 2030, diventare una “Smart City” grazie al digitale. È il ritratto di Cosenza che emerge da Smart Benchmarking, il percorso di analisi, approfondimento e confronto per definire l’agenda urbana di lungo periodo realizzato per la città da FPA, presentato venerdì 15 dicembre al Salone di Rappresentanza nel Palazzo dei Bruzi. L’incontro di presentazione del Rapporto Smart Benchmarking Cosenza è stato il quinto di un ciclo di eventi che si svolgeranno nelle città che hanno aderito al percorso di FPA

Cantieri della PA digitale

P.I.Tre, il sistema federato di protocollo e gestione documentale trentino. Per agevolare l’interscambio documentale fra gli enti federati i documenti viaggiano anziché sulla rete internet, su un canale dedicato all’interno del sistema e della rete comune delle amministrazioni trentine. La ricchezza di funzionalità del sistema ha infine fatto sì che molte Amministrazioni, sia centrali che locali, abbiamo avanzato richiesta di riuso

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